人を雇ったら仕事が増えた！？母性型経営で乗り越える方法

人を雇ったら仕事が増えた！母性型経営で乗り越える方法

こんにちは🌸

池田弘子です。

過去に母性型勉強会にお越しくださった女性が

メルマガを読んでくださり

こんなご相談メッセージをいただきました。

女性経営者（56歳）

私は、社員2人とアルバイト2人を雇っています。

社長として、新しい仕事の獲得、企画の立案、そして店舗運営まで、幅広く業務をこなしています。

負担を減らすために社員を採用しましたが、

思うように動いてくれません。

指示がなければ仕事が進まず、デジタル化にも消極的で、

新しいやり方を取り入れようとしません。

さらに、異業種交流会で出会った優秀な人を新たに採用しましたが、

私に相談せずに勝手に仕事を進めたり、

副業を始めたりするなど、問題が発生しています。

結果として、人を雇っても気を遣うばかりで、

仕事の負担は減らず、むしろ増えているように感じます。

人件費は膨らむ一方なのに、

売上を伸ばすためには私がさらに頑張らなければなりません。

池田先生の『母性型経営』を読んで理想の経営スタイルを学びましたが、

実際にはなかなかうまくいきません。

感情的にならずに、

どうすれば部下を上手に動かせるのでしょうか？

このご相談、

多くの経営者が経験する悩みです。

母性型経営の考え方と話し方で、

この状況をどう乗り越えればよいのでしょうか？

1. なぜ「人を雇ったのに楽にならない」のか？

「人を雇えば楽になる」と思っていたのに、現実は違う

——これは多くの経営者が直面する問題です。

その理由は、以下の3つです。

①「自分のやり方」で動くと思っていた

→しかし、部下にはそれぞれのやり方があります。

②期待と現実のギャップが大きい

→経営者の「当たり前」は、部下には「未知の世界」です。

③コミュニケーションのズレがある

→「指示しても動かない」「勝手に動きすぎる」問題が発生します。

ここで重要なのは、母性型経営の考え方を取り入れ、

「経営者の思考」を「育てる思考」に変えることです。

2. 母性型経営で乗り越える3つのポイント

① 部下の「特性」を見極める

指示待ちタイプ → 具体的な指示を小さく区切る。
勝手に動くタイプ → ルールを明確にし、「報連相」を徹底させる。

②「新しいこと＝不安」を理解する

デジタルスキルへの抵抗は、「慣れたやり方が安心」だからです。

まずは、小さな成功体験を積ませることが大切です

実際の成功事例①

ある眼科医院では、長年手書きの予約表と電話予約のみで対応していました。

受付を担当するのは、先代院長の時代から働くベテラン社員。

しかし、新しい予約システムの導入を強く拒否していました。

そこで、無理に押し付けるのではなく、

「まずは1週間、お試しでやってみない？」

と優しく提案。

実際に一緒にシステムを使いながら、その便利さを体験してもらいました。

すると、一週間が過ぎ、一か月が経った頃には、

「どうしてもっと早く導入しなかったのかしら？」とご機嫌な様子で、新しいシステムをスムーズに使いこなすようになりました。

③ コミュニケーションの質を変える

イライラして命令口調になると、

部下は「委縮する」か「反発する」かのどちらかです。

母性型経営では、相手の心理に寄り添いながら伝え方を工夫します。

3. 実践編：部下を動かす母性型の話し方

① 共感しながら伝える

部下に仕事を指示するとき、命令口調ではなく、共感を持って伝えます。

悪い例：「これ、早くやってくれない？」

良い例：「この仕事、ちょっと大変かもしれないけど、一緒にやってみようか？」

② 小さな成功体験を作る

部下が動かないのは「自信がない」ことが本当の理由です。

小さな成功を積み重ねさせることが大事です。

例：「この作業の第一ステップだけお願いできる？」

③ 相談しやすい環境を作る

部下が困っていても、

話しづらい雰囲気があると、

何も言わずにミスが増えます。

良い例：「困ったことがあったら、すぐに相談してね。どうすればやりやすくなるか、一緒に考えよう。」

④ 一貫性を持って接する

ルールを決めたら、社長自身も守ることが大切です。

悪い例：「明日までに必ずやって！」（急に締め切りを変更）

良い例：「この締め切りでお願いね。難しそうなら早めに教えて。」

母性型経営では、指示を出すだけでなく、

部下が動きやすい環境を作ることが重要です。

4. まとめ：平常心を保つことで変わる経営

部下が思うように動かないと、ついイライラしてしまいます。しかし、感情的に動くと、状況は悪化します。

私たちが平常心を保てないのは、

実は考え方に原因があります。

平常心とは、

普段通りの落ち着いた心の状態を指します。

平常心を保てば、

部下が思うように動かなくてもリラックスして対応できます。

しかし、男性社会の中で仕事をすることが

当たり前になっている私たちの日常には、

感情を高ぶらせる要素が溢れています。

部下が少しでも自分の思うように動かなかっただけで、

イライラして気持ちが乱れてしまいがちです。

母性型経営の基本は、

人は命令されたり強制されると動かなくなる

ということです。

逆に、

共感し励まし寄り添うことで、

自然と自発的に動き出すようになります。

まずは深呼吸。

「どうすれば、相手が動きやすくなるか？」を考えてみましょう🌸

母性型経営では、

✅あたたかく

✅でも、ルールは明確に

このバランスを意識すると、少しずつ変化が見えてきます。

💓知れば知るほど💓

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